積極發揮粵桂閩等地水泥協會會長單位作用，推動區域聯合重組，實現提質增效；產業鏈延伸做楷模，科技創新，人才培養，彰顯央企社會責任感。
華潤水泥始終堅持以改革創新為動力，持續推進水泥行業供給側結構性改革，以節能、降耗、減排為重點，全面推進水泥行業綠色低碳高質量發展。
一、推進供給側改革，帶頭落實行業錯峰生產要求
2016年以來，配合國家環保要求，行業錯峰生產逐步常態化，華潤水泥積極參與推動錯峰生產。“十三五”期間，有效促進行業穩定發展，維護水泥行業共同努力達成的良好生態。公司統籌安排在廣東、廣西、福建（會長單位為華潤水泥合資企業—福建水泥，由華潤方管理）、云南（會長單位為華潤水泥合資企業—云南水泥建材集團，由華潤方管理）等地發揮水泥協會會長單位的作用，配合國家環保政策，引領、推動、落實行業整合、錯峰生產等工作，帶頭落實錯峰生產要求，錯峰計劃完成率超過100%。我司與福建水泥、云南水泥合資后，我司領導代表合資公司出任福建地區和云南地區的水泥協會會長后，大大加強了協會的權威性和影響力，錯峰生產相關工作得到了加強和更加嚴格的落實。華潤水泥不爭一時之利，著眼于行業的長遠健康發展，通過實際行動，率先垂范，為水泥行業的總體穩定和健康發展奠定了堅實基礎。“十三五”期間，廣東（含越德）12條生產線，整體錯峰計劃完成率超過100%，累計停窯2062天；廣西18條生產線，整體錯峰計劃完成率超過100%，累計停窯超2500天以上；福建地區6條生產線，共累計錯峰停窯1422天，執行率100%。
二、嚴禁新增產能，淘汰落后產能
華潤水泥積極落實國家關于嚴禁新增產能、淘汰落后產能的要求，結合不同區域的實際情況，帶頭執行《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》（國發〔2013〕41號）和《國務院辦公廳關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》（國辦發〔2016〕34號）的有關要求。“十三五”期間，華潤水泥依據國家相關文件，嚴格要求自身，沒有開展產能置換、違規建設等，做到了率先垂范，主動維護區域水泥市場的的總體穩定。基于廣西水泥產能已嚴重過剩的情況，公司對廣西地區多個已有規劃的項目均沒有實施建設，包括富川、田陽、陸川等水泥基地在廠區均已預留有二線用地，以及一線建設時已考慮的皮帶廊等共用設施。在云南地區，公司積極響應國家政策，主動去產能，淘汰合資公司落后熟料生產線，如迪慶鴻達600t/d熟料生產線、賓川金鑫1500t/d熟料生產線、德宏奧環1200t/d+1500t/d；積極響應國家政策淘汰3m以下水泥磨，關停紅河建材、梁河兩個水泥粉磨站。
三、推進聯合重組，輸出高效管理
“十三五”期間，華潤水泥積極推進與各區域水泥企業的聯合重組，向聯合企業輸出華潤水泥先進的管理理念，以及優秀的管理人才，幫助合資企業實現降本增效，在提高區域水泥產業集中度，提高行業效益方面做出了卓越貢獻。
第一個階段（2016年-2018年），圍繞“打基礎、建體系、抓執行、重落實”的管理主題。建立并完善了戰略、市場、運營、EHS、采購、人力資源等體系、制度；加強技術改造，開展對標管理，推進大宗物資集采；建立市場統一銷售，實現下屬11家子公司的品牌轉換；實施組織優化，推進績效、薪酬管理，建立完善人才管理體系，建立、完善財務管控體系等戰略舉措；推進問題業務戰略轉型，對11家子公司“一廠一策”，實施減虧止血，實現3家子公司扭虧為盈、2家子公司業務成功轉型、4家子公司止血或退出。舉例，云南水泥建材下屬獨資公司紅河建材實現成功轉型，通過聚焦核心業務做“減法”，實現盈利。
第二個階段（2019年-2020年），圍繞“降本提效、綠色發展”的管理主題，強化EHS管理，加強礦山資源掌控，推進綠色礦山建設，開展內外對標，加快實施技術改造，改善運營指標，加大低效資產處置；加強人才培養，提高組織效率；推進品牌建設；推動新業務發展。
四、堅持推進節能減排工作，促進創新驅動綠色發展
華潤水泥持續推進精益管理，推動節能降耗技改項目，通過綜合利用粉煤灰、煤矸石或電石渣等當地資源優勢，通過熱值貢獻或改善熟料易燃性，實現資源綜合利用，降低煤耗，實現噸熟料實物煤耗和標煤耗逐年下降；公司在所有水泥熟料生產基地均配備純低溫余熱發電系統，2020年余熱發電量約為2,090,400,000千瓦時，占生產水泥產品所需電耗的32.2%。同時通過推廣高效節能風機、節能空壓機、鼓風機等技術降低電耗。公司從2012年就全面推廣使用助磨劑，幫助減少水泥生產過程中的熟料和電力消耗。2020年，使用助磨劑幫助華潤水泥平均噸水泥工序電耗下降2.0千瓦時，熟料消耗下降3.8%，全年節約電力能源約160,000,000千瓦時，減少熟料消耗量約3,100,00噸，有效助力節能減排工作。華潤水泥也在積極推廣水泥窯協同處置項目利用生活垃圾、市政污泥、工業危險廢物的熱值替代部份燃料，減少煤耗和碳排放。
五、雙向推動產業轉型升級，拉動產業鏈進一步延伸
華潤水泥“十三五”期間在業務發展上積極研究探索，沿橫縱兩向推動產業轉型升級，進一步延伸產業鏈。在縱向上，充分發揮水泥、混凝土、骨料三種業務的協同優勢，延伸產業鏈。一方面，有序開展裝配式建筑業務，截止到2020年底，華潤水泥共規劃7個裝配式建筑項目，全部建成后，混凝土預制構件設計年產能預計將達到150萬立方米。另一方面，穩步推進人造石材業務。2018年9月成立的潤豐新材料是華潤水泥在推動公司產業鏈衍生的一個新的探索。成立之后，潤豐新材料接手了包裝袋、“王牌工匠”裝修水泥銷售等業務，推動瓷磚膠等項目的建設及落地。2019年到2020年潤豐新材料還主導了華潤水泥對環球石材的控股，幫助華潤水泥全力開拓石材市場。
“十三五”期間，華潤水泥著眼于國內水泥行業的健康發展，積極支持、配合各區域水泥協會開展工作，與區域內其他水泥企業加強溝通、求同存異，帶頭執行國家政策，在嚴禁新增產能、淘汰落后產能、推進聯合重組、推行錯峰生產，推廣節能減排以及推動產業鏈延伸等工作方面成效顯著，保持了水泥市場總體健康穩定的良好態勢，促進了水泥行業的良性發展，各項工作得到了水泥協會和區域內各水泥企業的高度肯定。同時在沒有新增產能指標的情況下營業額和凈利潤逐年提升，取得了良好的環保、社會、安全和經濟效益。2020年公司位列中國水泥協會“中國水泥上市公司綜合實力排名”第三位，并列入恒生綜合指數、恒生香港中資企業指數、恒生中國（香港上市）100指數等9個指數。
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